習(xí)近平總書記多次指出,“團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力”“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，要善于團(tuán)結(jié)協(xié)作”，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講團(tuán)結(jié)”。總書記如此重視領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，是因?yàn)樗P(guān)系到黨和人民事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展；如此強(qiáng)調(diào)在團(tuán)結(jié)問題上領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)需要它的所有成員共同努力。由此可見，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，必須高度重視涵養(yǎng)真誠團(tuán)結(jié)的政治生態(tài)。

堅(jiān)持事業(yè)至上。如果領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心不強(qiáng)，整天不是忙工作，而是忙搞關(guān)系，忙個(gè)人利益，領(lǐng)導(dǎo)班子就失去了團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的基礎(chǔ)，班子成員必然貌合神離，甚至因彼此間個(gè)人利益的沖突而使大家難以共事。領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認(rèn)識(shí)到，共同的事業(yè)追求是班子團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，用新的發(fā)展理念統(tǒng)籌推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局和“五位一體”總體布局，是新時(shí)期黨對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的最高政治要求，是廣大黨員包括每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同的事業(yè)，也是凝聚民心的巨大“磁石”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須強(qiáng)化歷史責(zé)任感，站在國(guó)家和民族前途的高度思考創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展，把它作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，衡量工作成績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)的根本標(biāo)準(zhǔn)。做到了這一點(diǎn)，班子決策就有良好的思想和政治基礎(chǔ)，對(duì)發(fā)展中的重大問題就容易形成共識(shí)，一些容易影響班子團(tuán)結(jié)的個(gè)人因素就會(huì)在為事業(yè)共同奮斗中不斷沖淡或化解，進(jìn)而使班子成員之間的感情不斷得到凈化和增強(qiáng)。

正確把握權(quán)力。造成一些領(lǐng)導(dǎo)班子鬧不團(tuán)結(jié)，成員之間爭(zhēng)權(quán)與越權(quán)是很重要的因素。每一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，手中都握有一定的權(quán)力。如何對(duì)待自己手中的權(quán)力，是班子團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，既要看到權(quán)力是黨和人民賦予的，又要看到權(quán)力只是為黨和人民做事的工具。從而，自覺看輕權(quán)力而看重責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，嚴(yán)格按照分工負(fù)責(zé)的原則辦事，既不爭(zhēng)權(quán)，尊重別人手中的權(quán)力；也不越權(quán)，正確地用好自己手中的權(quán)力。要達(dá)此目的，就要始終明確權(quán)力主體，知道“為何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，掌權(quán)為了誰”，強(qiáng)化公仆意識(shí)，如此就不會(huì)出現(xiàn)權(quán)力錯(cuò)位；就要始終堅(jiān)定理想信念，知道“為何而奮斗，奮斗為什么”，端正人生方向，如此就不會(huì)出現(xiàn)權(quán)力越軌；就要始終牢記廉潔從政，知道“權(quán)力姓什么，只能為誰用”，善于規(guī)范用權(quán)，如此就不會(huì)出現(xiàn)權(quán)力濫用；就要始終保持奉獻(xiàn)情懷，知道“領(lǐng)導(dǎo)怎么領(lǐng)，如何才是導(dǎo)”，常懷公仆之心，如此就不會(huì)出現(xiàn)權(quán)力更姓；就要始終自覺接受監(jiān)督，知道“權(quán)為民所授，用權(quán)受監(jiān)督”，秉持陽光用權(quán)，如此就不會(huì)出現(xiàn)權(quán)力質(zhì)變。

辯證看待職位。人都有追求進(jìn)步之心，領(lǐng)導(dǎo)干部想在職位上不斷邁上新臺(tái)階也在情理之中。但是，必須要靠能力去進(jìn)步。一個(gè)人能力有多高，他就能走多遠(yuǎn)。必須靠政績(jī)?nèi)ミM(jìn)步。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要想取得進(jìn)步，就必須在本職崗位上取得政績(jī)，且政績(jī)經(jīng)得起群眾評(píng)議、組織認(rèn)可、歷史檢驗(yàn)。必須靠品德去進(jìn)步。一個(gè)人能力有大小，但只要有良好的人品官德，能力可以在實(shí)踐中不斷提高，工作可以越做越好。這樣的成長(zhǎng)進(jìn)步，群眾信服、他人佩服、組織放心。但是，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的仕途觀卻不夠端正，成為領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)的重要因素。在有的班子中，往往是同類同職級(jí)干部之間最易在團(tuán)結(jié)上出問題。有的甚至搞小動(dòng)作，互相拆臺(tái)，貶低對(duì)方。還有的因?yàn)槁殑?wù)沒有提升上去而埋怨組織，怨恨他人，無端制造矛盾。這種現(xiàn)象雖屬個(gè)別，但反映出一些同志對(duì)職位看得過重，官欲太強(qiáng)，心胸狹窄，缺乏品德修養(yǎng)。如何對(duì)待進(jìn)退去留，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來說非常重要。最根本的是要確立正確的仕途觀，立志做大事，不要立志當(dāng)大官。同時(shí)，要多搞縱向比，少搞橫向比，多同多數(shù)人比，不同個(gè)別“拔尖”人比，始終保持一顆“平常心”，做到官無所求、業(yè)有所創(chuàng)。

真誠對(duì)待同志。真誠對(duì)待同志，關(guān)鍵是要處理好講原則與講友誼的關(guān)系，堅(jiān)持二者有機(jī)統(tǒng)一。要有互相幫助的意識(shí)。在一個(gè)班子里，由于閱歷不同，各成員分析、認(rèn)識(shí)、解決問題的能力水平難免有差異，這是符合辯證法的。“物之不齊，世之情也”，就是說萬事萬物本來就是長(zhǎng)短不齊的。班子成員也是這樣，都有自己的優(yōu)勢(shì)，也都有自己的不足，唯有互相幫助，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能攜手并肩共同進(jìn)步。要有虛懷若谷的心胸?！疤烊萑f物，海納百川”，大家既然在一個(gè)班子里共事，就要有容人之量，不能斤斤計(jì)較。同志之間發(fā)現(xiàn)了缺點(diǎn)錯(cuò)誤要及時(shí)直言相告，直言相勸，直言批評(píng)。這既是講原則的表現(xiàn)，也是更高層次的講友誼。對(duì)別人的批評(píng)，要有則改之無則加勉，不能順耳的就聽，不順耳的就煩躁。受到了委屈和不公正待遇，要朝前看，不能總記老帳。要有與人為善的態(tài)度。與人為善是一種胸襟、一種境界、一種水平。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，為了黨的事業(yè)，為了國(guó)家的發(fā)展，為了人民的幸福，應(yīng)該有這樣的胸襟、境界和水平。有了這一條，即使你說了一些過頭的話，做了一些過頭的事，他人也都能夠理解?？傊?，在一個(gè)班子里共事，只要班子成員之間多接觸、多商量、多支持、多諒解、多提醒，就不容易發(fā)生不團(tuán)結(jié)的問題，即使發(fā)生了也容易解決。

清醒認(rèn)知功過。只要干工作，就會(huì)有功過得失。如何面對(duì)工作中的功過得失，是對(duì)一個(gè)班子團(tuán)結(jié)的考驗(yàn)。往往有一種現(xiàn)象，當(dāng)一項(xiàng)工作取得重大成績(jī)時(shí)，有的班子成員過分強(qiáng)調(diào)自己的作用；當(dāng)一些工作出了重大問題和失誤時(shí)，有的只強(qiáng)調(diào)別人應(yīng)負(fù)的責(zé)任，卻千方百計(jì)推卸自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。這種推過攬功現(xiàn)象，必然造成互相埋怨，離心離德，削弱聚合力。人心一桿秤，功過自分明。一個(gè)人有過推不掉，推掉還是過，無功爭(zhēng)不來，爭(zhēng)來也無功。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)，克服私心雜念，堅(jiān)持辯證思想的方法，在成績(jī)面前擺正自己的位置，多想上級(jí)黨組織的指導(dǎo)，多想班子集體的作用，多想同志們的幫助，多想廣大干部群眾的支持，不能把帳記錯(cuò)了。在失誤面前要勇于負(fù)責(zé)，多反思自己工作中存在的問題，表現(xiàn)出共產(chǎn)黨人應(yīng)有的高風(fēng)亮節(jié)和擔(dān)當(dāng)精神。

實(shí)踐還反復(fù)證明，領(lǐng)導(dǎo)班子成員一旦發(fā)生不團(tuán)結(jié)的問題，糾正起來就相當(dāng)?shù)碾y，往往是事倍功半，甚至適得其反。這就是說，涵養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子真誠團(tuán)結(jié)的政治生態(tài)，還要特別注意在團(tuán)結(jié)的時(shí)候講團(tuán)結(jié)、抓團(tuán)結(jié)，不斷鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)的局面。